天保建设集团有限公司

天保建设集团有限公司始建于1984年，前身涿州市天马建工集团有限公司，注册资金1亿元，总资产9.8亿元。经过二十余年的拼搏进取，现已发展成为集建筑施工、房地产开发、建筑设计、建材供应、劳务输出、海外工程总承包于一体；拥有房屋建筑施工总承包壹级、园林古建专业承包壹级、起重设备安装、钢结构、古文物施工、装修装饰、幕墙等七项国家级资质，并拥有对外总承包经营资格，可承揽境外和国际招标工程，下设6个控股子公司，19个分公司、60个项目经理部，职工全员达5000人。
 多年来，天保集团改革创新、励精图治，始终以"规范管理，精心施工，创建精品，奉献业主"为永恒主题，以"以质量求生存，以信誉求发展，向管理要效益"为宗旨，为社会奉献了一座座建筑精品，取得了多项行业殊荣，先后荣获了"国家金桥奖" "河北省安济杯" "北京军区优质工程" "河北省用户满意" "保定市古城杯" "河北省样板文明工地" "河北省文明工地" "保定市文明工地"等百余项工程奖项；连续多年获得"省先进建筑施工企业" "省守合同、重信用企业" "省质量信得过示范企业" "省百家知名民营企业" "省信用优良企业" "河北省五一奖状" "河北省关爱农民工十佳企业" "省AAA劳动关系和谐企业" "省建筑业排头兵企业" "省建筑业诚信企业" "省民营企业思想政治工作先进单位" "保定市工会工作标杆企业" "涿州市纳税大户"等250余项管理奖项。
 一、质量赢得市场，诚信铸就品质
1、科学化、规范化、现代化管理。天保集团作为建筑企业，承建工程质量的好坏至关重要。一个工程质量的好坏，关键在于项目的管理。2000年6月8日，天保集团顺利通过ISO9001质量体系认证,并于2002年12月8日相继通过ISO14001、OHSMS18001管理体系认证，成为三标一体企业。天保集团在施工过程中严格执行国家各项法律、法规及标准，按照质量、职业健康安全、环境三个管理体系标准要求实施，工程一次性验收合格率100%，安全生产文明施工达标率100%。
  2、充分发挥"5S"在项目管理中的作用。"5S"管理模式是一种科学的管理方法，即"整理、整顿、清扫、清洁、素养"，在施工现场开展"5S"管理有利于提升施工质量、减少生产安全事故发生的可能性、降低成本等。"5S"管理开展起来并不难，但要坚持下去并不断改进却不是那么容易，做好"5S"工作需要施工人员有很强的责任心，专业的技术能力，积极的工作态度，持之以恒的决心。如何才能在项目管理中最大限度的发挥"5S"作用，是每一个建筑企业所面临的同一问题，天保集团的发展思路就是通过多种渠道加强员工的培训，加强项目经理的职业化建设，用"严要求、细分工，落实责任制、持之以恒"的高标准来衡量各项工作，激发职工积极性与创造性，建立文明、干净、安全的施工现场，从而提高工程质量，增加经济效益，提升企业形象。
3、加强技术创新，提高企业核心竞争力。如今的施工项目无论是大型公共建筑还是居住型建筑，施工难度不断提高，工艺也趋向复杂。天保集团把技术开发方向和范围集中在有针对性的项目上，建立企业自有的技术专家组，及时解决项目施工过程中出现的技术难题，从而提高企业自身解决技术难题的能力。当一个企业的技术开发力量得到提升后，核心竞争力也会随之增强。
  二、注重人才培养，强化团队精神
  天保集团董事长李保田说过："一个企业最伟大最成功的地方不是能创造多少利润，也不是拥有多少优秀能干的员工，而是能把平凡的人变的优秀。"一个企业的发展只靠一个人的能力是不够的，天保集团非常重视团队合作精神，通过培训、考试、参观展览等各种方式增加员工的专业知识，提高员工的整体素质。与此同时，天保集团坚持"以人为本"的原则，把员工的利益放在第一位，想员工所想，做员工所做，为员工解决家庭以及生活中的各种困难，使每位员工都没有后顾之忧，能够全身心的投入到工作中，从而给公司带来更大的利益。
天保集团积极维护广大员工的合法权益，关心困难员工生活，改善单身员工住宿条件，探望生病住院员工。每逢三八，五一，端午，十一，春节等这些佳节到来之际，天保集团都会向员工致以节日的问候，并送上礼品，特别是工作在施工现场的一线员工，使他们时时刻刻感受到"家"的温暖。
  三、加强企业党建工作，促进企业和谐发展
  1994年2月，天保集团经涿州市委组织部批准，成立了涿州市南马建筑安装工程公司党支部；2006年10月，成立涿州市天马建工集团有限公司党总支；2009年3月，成立天保集团党委。党建工作在企业中所起的作用是不容忽视的，天保集团始终坚持"经济发展不停步，企业党建不放松"，坚持"围绕经济抓党建，抓好党建促经济"，坚持以科学发展观为统领。加强企业党建工作，有利于凝聚人心，营造企业文化，促进企业和谐发展。2008年，集团党委被中共保定市委、中共涿州市委授予"先进基层党组织""'五好'企业党组织"等称号。
  四、立足新起点，开创新局面
2008年，是中国极不平凡的一年：南方雨雪冰冻、汶川特大地震、成功举办北京奥运会、纪念改革开放30周年……中国的坚强和勇敢感动世界，中国的胆识和智慧震撼世界。对于全世界来讲，由美国的次贷危机引起全球经济增长的放缓，随着经济形势的严峻，越来越多的企业开始受到冲击，特别是金融和房地产行业，利润空间加剧下滑。为了控制成本，裁员、减薪成为企业最常用、也是最优先考虑的方法。天保集团作为集房地产开发为一体的建筑企业，同样也受到了金融危机的影响，天保集团董事长李保田认为：虽然金融危机给全球经济带来了严重影响，但同时也蕴涵着巨大的投资机会。当前世界能源紧缺，为了可持续发展,国家以建设节约型社会为目标，提倡发展节能型材料。天保集团积极响应国家节约能源的号召，投资1.76亿引进CL建筑体系项目。该项目是国家建设部、省建设厅推广项目，科技含量很高，是传统墙体材料及保温材料的替代产品，是集建筑结构和保温功能为一体的新型复合钢筋混凝土剪力墙结构体系，可达到65%以上节能技术标准要求，并且与建筑物同寿命，在建筑物生命周期内不需要对保温层进行维修，抗震性能良好，适用于城镇各种形式的住宅建设，在达到国家节能标准的前提下，有一定的价格优势。该项目的引进填补了保定地区无新型建筑节能项目的空白，将会取得良好的经济效益和社会效益。
2009年，是充满机遇与挑战的一年，在现代市场经济残酷的竞争下，天保集团会在各级政府及行政主管部门的领导下，坚持"以人为本"的原则，努力营造一个积极向上、内外和谐、能使各种活力竞相迸发的人文环境，形成自己的企业文化和企业精神，为社会奉献更多的建筑精品，为涿州市的经济发展贡献自己的一份力量。